交建集團作為市屬重點(diǎn)國有企業(yè),全市交通基礎設施建設的承建主體,新年伊始就拿出“跑”的狀態(tài)、“爭”的斗志、“拼”的干勁,起步就攻堅,開(kāi)局就沖刺,搶開(kāi)局、拼項目、抓落實(shí),以實(shí)際行動(dòng)爭當交通項目建設的主力軍和排頭兵。
一是搶開(kāi)局,在復工復產(chǎn)上先行一步。集團黨委牢固樹(shù)立“抓項目就是抓發(fā)展、抓大項目就有大發(fā)展”的思想,針對2023年度交通重大項目建設時(shí)間緊、工作任務(wù)重、標準要求高的實(shí)際,專(zhuān)題召開(kāi)春節期間項目建設調度會(huì ),用“三個(gè)講清”安排部署項目建設。講清項目建設意義。從講政治的高度統一思想,提高認識,凝聚力量,以實(shí)際行動(dòng)抓好省市重點(diǎn)、災后重建項目建設。講清項目工作安排。對石棉災后重建項目,項目部及各參建單位全體人員堅守一線(xiàn),確保春節不停工;對全市標志性引領(lǐng)性項目施工至大年三十,正月初三項目管理人員到崗,正月初四正式復工,陸續恢復節前生產(chǎn)水平。講清工作要求。要求各子公司春節期間合理安排人員休假,通過(guò)換班調休、經(jīng)濟補貼、春節慰問(wèn)、工地過(guò)年等措施溫暖人心,為施工人員提供良好的節日保障和勞動(dòng)保障。
二是上項目,在系統部署上謀深一步。認真貫徹落實(shí)五屆二次全會(huì )精神,緊緊圍繞市委、市政府確定的“一區一地引領(lǐng)、四化同步推進(jìn)、雅州新區示范、交通強市建設”等中心工作,把握要求,結合實(shí)際,系統部署。圍繞“一區一地引領(lǐng)”上項目。突出抓好火車(chē)站站城一體化建設項目,提升首站形象。圍繞“災后交通重建”上項目。圓滿(mǎn)完成石棉、寶興災后交通恢復重建項目和草科農房改造項目。圍繞“雅州新區示范”上項目。積極做好無(wú)水港多式聯(lián)運中心、川藏油氣戰略?xún)渲行、國?51雅眉快通道雅州新區段項目前期工作,為開(kāi)工建設創(chuàng )造條件。圍繞“交通強市建設”上項目。主動(dòng)參與縣(區)產(chǎn)業(yè)路建設,改善雅安交通路網(wǎng),參與邛蘆滎高速公路、成雅高速擴容等項目建設,推動(dòng)雅安外向通道提質(zhì)擴容。2023年計劃新開(kāi)工項目10個(gè)(省市重點(diǎn)項目5個(gè)),全市標志性引領(lǐng)性續建項目2個(gè),項目總投資149.69億元,計劃完成固定資產(chǎn)投資16億元,與2022年相比項目投資翻一番。
三是抓進(jìn)度,在工程建設上快干一步。續建項目加快建設進(jìn)度。國道318繞城項目是雅州新區建設的重要交通基礎設施項目,是雅安經(jīng)濟環(huán)線(xiàn)第三繞城的重要組成部分,是解決貨車(chē)繞城的標志性工程。路線(xiàn)全長(cháng)約52公里,概算總投資33.89億元。2023年計劃完成路基30%,橋梁下部構造50%,熊家山2號隧道貫通,完成項目投資8億元。新建項目實(shí)現盡早開(kāi)工。國道351線(xiàn)多營(yíng)至靈關(guān)改造提升項目,是“一區一地”重要交通基礎設施項目,是地震災后交通重建的標志性決定性項目,為天蘆寶建設一條高等級的快速通道和救援通道,年內實(shí)現開(kāi)工建設,完成投資4億元。儲備項目加快前期工作。國道351雅眉快速通道雅州新區段項目,是雅州新區重要交通基礎設施項目,是雅州新區對外開(kāi)放的重要通道,估算投資33億元,已完成路線(xiàn)方案設計,加快開(kāi)展工可編制等前期工作,力爭明年開(kāi)工建設。加快災后交通恢復重建項目建設進(jìn)度,推動(dòng)國道662石棉至甘孜界段、省道217王崗坪至安順場(chǎng)段、縣道066王崗坪景區公路、縣道073兩河口至草科鄉段四條道路和草科鄉農房改造工程按期開(kāi)工建設,完成投資2億元。
四是強保障,在組織領(lǐng)導上靠前一步。成立重大項目推進(jìn)領(lǐng)導小組。下設辦公室和現場(chǎng)指揮組,靠前指揮,組織施工單位開(kāi)展項目攻堅專(zhuān)項行動(dòng)。建立領(lǐng)導班子聯(lián)系項目制度。協(xié)調參建單位一周一協(xié)調、一月一調度、一季一督查,同向發(fā)力,齊心協(xié)力推進(jìn)項目建設。完善項目服務(wù)協(xié)調機制。通過(guò)工作調度、工作專(zhuān)報、微信工作群等形式,實(shí)時(shí)跟進(jìn)項目進(jìn)度,解決項目建設中存在的困難和問(wèn)題,為項目建設提供全要素保障。抓住關(guān)鍵環(huán)節和控制性工程?茖W(xué)編制施工計劃,實(shí)行跟進(jìn)管理,打表推進(jìn)、掛圖作戰,形成多點(diǎn)開(kāi)花、分散作業(yè)、大干快上的工作局面,形成工程實(shí)物量。推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深入融合。發(fā)揮基層黨組組的組織功能和政治功能,把支部建在項目上,以“黨旗紅、交建藍”“紅心向黨、開(kāi)路先鋒”等黨建品牌活動(dòng)為載體,設立黨員責任區、黨員示范崗,組建黨員突擊隊,引導黨員在征地拆遷、項目施工、技術(shù)攻關(guān)、安全管理等工作一線(xiàn),爭當項目建設的能手、技術(shù)創(chuàng )新的模范、提高效益的標兵、服務(wù)群眾的先鋒,把項目工地打造成黨建陣地。聚力“比作風(fēng)、賽實(shí)績(jì)、爭先進(jìn)、創(chuàng )一流”,扎實(shí)開(kāi)展工作提升年專(zhuān)項行動(dòng),壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、項目質(zhì)量等工作責任,以?xún)?yōu)良作風(fēng)保證項目建設“加速度”。
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